トヨタ生産物流方式セミナー
定期セミナーの一覧と予約状況

物流センターの作業品質改善の考え方を
講師の体験をまじえながらご紹介

1. 1.セミナー定員：４０名（内見学ツアー定員：２４名）
2. 2.時間：１３：００〜１５：００（１２０分）
3.  

トヨタ生産物流方式の基本的な考え方から改善の進め方
�@トヨタ生産物流方式とは？
�A現場を見るポイント（９つのムダ）
�B現場運営管理手法
（安全・品質・４Ｓ・ＱＣサークル等）
�C改善が進まない実態
�D職場風土つくり

1. 1.セミナー定員：４０名（内見学ツアー定員：２４名）
2. 2.時間：１３：００〜１５：００（１２０分）
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"4S"の究極の目的を踏まえた上で、
「トヨタ流4Sの基本〜現場改善〜定着のしくみづくり」の
ステップ毎の実践方法を、お客様＆トヨタ社内の具体的な
改善事例をもとにご紹介

1. 1.セミナー定員：４０名（内見学ツアー定員：２４名）
2. 2.時間：１３：００〜１５：００（１２０分）
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管理者として安全な職場をどうやって作っていくかを
講師の体験をまじえながらご紹介。

1. 1.セミナー定員：４０名（内見学ツアー定員：２４名）
2. 2.時間：１３：００〜１５：００（１２０分）
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在庫のあるべき姿を理解し、在庫の基本的な考え方を
実例を交えながらご紹介

1. 1.セミナー定員：４０名（内見学ツアー定員：２４名）
2. 2.時間：１３：００〜１５：００（１２０分）
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整理・整頓・清掃・清潔の実施事例を活用しながら、
進め方を学ぶ

1. 1.セミナー定員：４０名（内見学ツアー定員：２４名）
2. 2.時間：１３：００〜１５：００（１２０分）
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物流センターの作業生産性改善の考え方を
講師の体験をまじえながらご紹介

1. 1.セミナー定員：４０名（内見学ツアー定員：２４名）
2. 2.時間：１３：００〜１５：００（１２０分）
3.  

トヨタグループの基本理念・安全ビジョン・
安全マネジメントをはじめ、
安全人間＆安全職場づくりを、
安全健康活動の見える化、
安全道場等のトヨタ社内の具体的な
実践事例をもとにご紹介

1. 1.セミナー定員：４０名（内見学ツアー定員：２４名）
2. 2.時間：１３：００〜１５：００（１２０分）
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現場第一線のリーダーがなすべき部下育成や
管理面での業務の進め方を実体験を基にご説明し、
リーダーの悩みを解消

1. 1.セミナー定員：４０名（内見学ツアー定員：２４名）
2. 2.時間：１３：００〜１５：００（１２０分）
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フォークリフトの特性や、基本ルールの確認をし、過去の災害事例を通して安全運転の心得を再認識していただく。

1. 1.セミナー定員：４０名（内見学ツアー定員：２４名）
2. 2.時間：１３：００〜１５：００（１２０分）
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物流現場(倉庫）を管理するにあって、
入荷〜配送までどの様な切り口で
改善を進めていくべきか
トヨタL&F部品センターの具体例を基に解説

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2. 2.時間：１３：００〜１５：００（１２０分）
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問題解決の基本（グラフ作成や要因解析）と
進め方のご紹介

1. 1.セミナー定員：４０名（内見学ツアー定員：２４名）
2. 2.時間：１３：００〜１５：００（１２０分）
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改善に取り組んでいる方、
改善の定着させようとしている方々に
基本的な考え方を事例をまじえながらご紹介

1. 1.セミナー定員：４０名（内見学ツアー定員：２４名）
2. 2.時間：１３：００〜１５：００（１２０分）
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