トヨタ生産物流方式セミナー
定期セミナーの一覧と予約状況

お客様の社内の４Ｓの具体的な進め方を、トヨタの改善事例をもとにご説明。
【講師】安藤　俊裕　　国内営業部主査

1. 1.トヨタ生産方式と４Ｓ
2. 2.４Ｓの実践
3. 3.４Ｓを維持する鍵、もう一つのＳ「躾」
4.  

初めて聞く方、基本をしっかり理解したい方、管理者の指導ポイント向けとしてTPSの基本的な考え方と作業改善の進め方について分かりやすくご説明。
【講師】林　郁雄　　元トヨタ自動車　物流企画部主査

1. 1.ＴＰＳの基本いろいろ
2. 2.ムダの具体例
3. 3.真因追究（５Ｗ）の具体例
4. 4.改善の狙いと手法を分かりやすく体系化
5. 5.標準作業と改善手順、作業改善の手順６項目
6.  

トヨタ生産物流方式の考え方から改善の進め方まで全般的にご説明。
【講師】安藤　俊裕　　国内営業部主査

1. 1.トヨタ生産物流方式とは？
2. 2.現場を見るポイント（ムダ探し）
3. 3.現場運営管理手法（安全・４Ｓ・ＱＣサークル・在庫管理）
4. 4.改善が進まない実態
5. 5.職場風土つくり
6.  

改善方法を活用した物流コスト・品質・サービスレベル改善の進め方を解説。
【講師】石田　恵洋　　日本能率協会コンサルティング　シニアコンサルタント

1. 1.物流管理の考え方
2. 2.現状分析の7つ道具
3. 3.物流コストと改善の手法
4.  

物流改善の進め方のポイントをご紹介した後、改善が進む職場のあり方と問題解決手順を解説　）
【【講師】口脇　安夫　　トランコム顧問（元トヨタ自動車）

1. 1.物流改善の進め方とポイント
2. 2.改善体質のある職場作り
3. 3.問題解決方法の手順
4.  

物流現場の入荷から発送までの改善の進め方を、トヨタL&F物流センターの事例を基にご説明。
【講師】幸　良一　　部品物流部課長

1. 1.部品センター業務
2. 2.作業工程別の改善切り口と改善事例（入荷〜配送）
3. 3.部品センターの再構築
4.  

ＴＰＳを実践していくための管理者の心得について、幾多の指導経験を基に分かりやすくご説明。
【講師】林　郁雄　　元トヨタ自動車 物流企画部主査

1. 1.改善していく上で大事なこと、ヒントいろいろ
2. 2.人材育成の仕方
3. 3.現場における物の見方、考え方
4. 4.各社で実施してきた手順
5. 5.改善活動推進の手順
6. 6.改善していく上でのポイント１０
7.  

トヨタ流のカイゼン人材育成方法を、長年のコンサルタント経験に基づきご説明。
【講師】河野　泉　　トレーニングセンター主査

1. 1.求む、カイゼン人材
2. 2.悩力を鍛える
3. 3.コミュニケーション力を高める
4. 4.気づき力をもたらす
5. 5.助け合う、支え合う
6. 6.成果を出す
7. 7.進化させる
8.  

物流現場・業務における人材を育て、活性化するためのさまざまな手法をご紹介。
【講師】広瀬　卓也　　日本能率協会コンサルティング　シニアコンサルタント

1. 1.マネジメントスキルとは？
2. 2.物流管理者に求められるマネジメントスキル
3. 3.組織と人の活性化：全体像
4. 4.目標方針管理の考え方
5. 5.人材活性化のためのコミュニケーション
6.