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トヨタ生産物流方式セミナー
定期セミナーの一覧と予約状況
トヨタ生産物流方式の考え方や、物流改善に関わる様々なセミナーを開催しています。
A 在庫管理の考え方 | タイムスケジュールA |
在庫のあるべき姿を理解し、在庫の基本的な考え方を 実例を交えながらご紹介
- 1.セミナー定員:40名(内見学ツアー定員:24名)
- 2.時間:13:00〜15:00(120分)
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2023年3月8日(水) 2023年6月7日(水)
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×終 了 ○予約可
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B 問題解決の進め方 | タイムスケジュールA |
問題解決の基本(グラフ作成や要因解析)と 進め方のご紹介
- 1.セミナー定員:40名(内見学ツアー定員:24名)
- 2.時間:13:00〜15:00(120分)
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2023年3月15日(水) 2023年7月5日(水)
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×終 了 ○予約可
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C フォークリフトの歴史と構造による安全 | タイムスケジュールA |
フォークリフトの歴史と構造を知ることで、安全運転に対する意識を高めていただく
- 1.セミナー定員:40名(内見学ツアー定員:24名)
- 2.時間:13:00〜15:00(120分)
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2023年4月5日(水) 2023年8月2日(水)
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○予約可 ○予約可
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D 【TPS実践】トヨタ式改善の考え方 | タイムスケジュールA |
改善に取り組んでいる方、 改善の定着させようとしている方々に 基本的な考え方を事例をまじえながらご紹介
- 1.セミナー定員:40名(内見学ツアー定員:24名)
- 2.時間:13:00〜15:00(120分)
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2023年4月12日(水) 2023年8月23日(水)
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○予約可 ○予約可
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E 物流現場の改善のヒント(トヨタL&F部品センターの事例) | タイムスケジュールA |
物流現場(倉庫)を管理するにあって、 入荷〜配送までどの様な切り口で 改善を進めていくべきか トヨタL&F部品センターの具体例を基に解説
- 1.セミナー定員:40名(内見学ツアー定員:24名)
- 2.時間:13:00〜15:00(120分)
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2023年4月19日(水) 2023年8月30日(水)
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○予約可 ○予約可
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F 【4S基本】4Sの考え方と具体的な進め方 | タイムスケジュールA |
整理・整頓・清掃・清潔の実施事例を活用しながら、 進め方を学ぶ
- 1.セミナー定員:40名(内見学ツアー定員:24名)
- 2.時間:13:00〜15:00(120分)
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2023年5月10日(水) 2023年9月6日(水)
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○予約可 ○予約可
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G フォークリフト作業の安全 | タイムスケジュールA |
フォークリフトの特性や、基本ルールの確認をし、過去の災害事例を通して安全運転の心得を再認識していただく。
- 1.セミナー定員:40名(内見学ツアー定員:24名)
- 2.時間:13:00〜15:00(120分)
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2023年5月17日(水) 2023年9月20日(水)
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○予約可 ○予約可
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H 【TPS実践】現場第一線のリーダーの役割 | タイムスケジュールA |
現場第一線のリーダーがなすべき部下育成や 管理面での業務の進め方を実体験を基にご説明し、 リーダーの悩みを解消
- 1.セミナー定員:40名(内見学ツアー定員:24名)
- 2.時間:13:00〜15:00(120分)
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2023年5月24日(水) 2023年9月27日(水)
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○予約可 ○予約可
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I 正確な作業ができる物流現場づくり | タイムスケジュールA |
物流センターの作業品質改善の考え方を 講師の体験をまじえながらご紹介
- 1.セミナー定員:40名(内見学ツアー定員:24名)
- 2.時間:13:00〜15:00(120分)
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2023年6月14日(水)
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○予約可
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J 改善を根付かせる力 | タイムスケジュールA |
改善を根付かせるために、ムダを見る力、問題を解決する力、改善を定着させる仕組みを実体験をもとにご紹介
- 1.セミナー定員:40名(内見学ツアー定員:24名)
- 2.時間:13:00〜15:00(120分)
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2023年6月21日(水)
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○予約可
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K 【TPS実践】安全職場作り | タイムスケジュールA |
管理者として安全な職場をどうやって作っていくかを 講師の体験をまじえながらご紹介。
- 1.セミナー定員:40名(内見学ツアー定員:24名)
- 2.時間:13:00〜15:00(120分)
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2023年7月12日(水)
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○予約可
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L 生産性の高い物流現場づくり | タイムスケジュールA |
物流センターの作業生産性改善の考え方を 講師の体験をまじえながらご紹介
- 1.セミナー定員:40名(内見学ツアー定員:24名)
- 2.時間:13:00〜15:00(120分)
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2023年7月19日(水)
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○予約可
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- ・3回目の受講です。回数を重ねるごとに、新しいことがわかってきました。
- ・今回は教育の一環で来たが、無駄な作業が多いことに改めて気付かされた。
- ・トヨタの精神をいたる所で感じました。当社に置き換えてよりよいカイゼンが出来るようにしたい。