トヨタ生産物流方式セミナー
定期セミナーの一覧と予約状況

お客様の社内の４Ｓの具体的な進め方を、トヨタの改善事例をもとにご説明。
【講師】　トヨタL&Fカンパニー

1. 1.トヨタ生産方式と４Ｓ
2. 2.４Ｓの実践
3. 3.４Ｓを維持する鍵、もう一つのＳ「躾」
4.  

初めて聞く方、基本をしっかり理解したい方、管理者の指導ポイント向けとしてTPSの基本的な考え方と作業改善の進め方について。
【講師】　林　郁雄　　元トヨタ自動車

1. 1.ＴＰＳの基本いろいろ
2. 2.ムダの具体例
3. 3.真因追究（５Ｗ）の具体例
4. 4.改善の狙いと手法を分かりやすく体系化
5. 5.標準作業と改善手順、作業改善の手順６項目
6.  

４Ｓの究極の目的をふまえた上での「トヨタ式４Ｓのステップ〜現場改善〜定着のしくみづくり〜躾」の実践方法とお客様＆トヨタ社内の具体的改善事例について。
【講師】　トヨタL&Fカンパニー

1. 1.「トヨタ流4Ｓの進め方」をリニューアル
2.  

トヨタ生産物流方式の基本的な考え方から改善の進め方について。
【講師】　トヨタL&Fカンパニー

1. 1.トヨタ生産物流方式とは？
2. 2.現場を見るポイント（9つのムダ）
3. 3.現場運営管理手法（安全・品質・４Ｓ・ＱＣサークル等）
4. 4.改善が進まない実態
5. 5.職場風土つくり
6.  

実体験を通して、安心・安全な職場をつくる為の考え方を習得して頂くプログラムです。
※定期セミナー後の見学ツアーで館内の安全道場をご紹介　
【講師】　トヨタL&Fカンパニー

1. 1.安全衛生とは
2. 2.安全の三原則
3. 3.異常処置の三原則
4. 4.働く人の責任、管理監督者の責任
5. 5.事故の原因
6. 6.ミスを防ぐ方法
7. 7.管理監督者の役割
8.  

実体験をもとにトヨタ式改善の考え方を取得していただくプログラムです。
（改善に取り組んでいる方や改善を定着させようとしている方向け）
【講師】　トヨタL&Fカンパニー

1. 1.トヨタ式改善
2. 2.9つのムダ
3. 3.ムダ排除の基本
4. 4.4Ｓ
5. 5.改善のサイクル
6. 6.改善の心得・考え方
7.  

改善の切り口をL&F部品センターの事例をもとに物流現場の入荷〜配送まで、作業の効率化やミス防止等を習得していただくプログラムです。 ［旧タイトル:物流現場の改善の進め方］
【講師】　トヨタL&Fカンパニー

1. 1.部品センター業務
2. 2.作業工程別の改善切り口と改善事例（入荷〜配送）
3. 3.部品センターの再構築
4.  

幾多の指導経験をもとにＴＰＳを実践していくための管理者の心得について
【講師】　林　郁雄　　元トヨタ自動車

1. 1.改善していく上で大事なこと、ヒントいろいろ
2. 2.人材育成の仕方
3. 3.現場における物の見方、考え方
4. 4.各社で実施してきた手順
5. 5.改善活動推進の手順
6. 6.改善していく上でのポイント１０
7.  

QCストーリーでの問題解決の基本を習得していただくプログラムです。データをもとにグラフ作成等につなげる実践的なセミナーです。
【講師】　トヨタL&Fカンパニー

1. 1.QCストーリー
2. 2.問題解決の8ステップ
3.