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トヨタ生産物流方式セミナー
定期セミナーの一覧と予約状況
トヨタ生産物流方式の考え方や、物流改善に関わる様々なセミナーを開催しています。
| A 【4S基本〜実践】トヨタ式で「4S」を極める | タイムスケジュールA |
４Ｓの究極の目的をふまえた上での「トヨタ式４Ｓのステップ〜現場改善〜定着のしくみづくり〜躾」の実践方法とお客様＆トヨタ社内の具体的改善事例
【講師】 トヨタL&Fカンパニー
- 1.トヨタ生産方式と４Ｓ
- 2.４Ｓの実践
- 3.４Ｓのバックボーンである「躾」
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2019年7月4日(木)
2019年8月8日(木)
2019年9月5日(木)
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×終 了
○予約可
○予約可
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| B 【TPS基本】トヨタ方式の基本、原点を学ぶ分かりやすいコース | タイムスケジュールB |
初めて聞く方、基本をしっかり理解したい方、管理者の指導ポイント向けとしてTPSの基本的な考え方と作業改善の進め方
【講師】 林 郁雄 元トヨタ自動車
- 1.ＴＰＳの基本いろいろ
- 2.ムダの具体例
- 3.真因追究（５Ｗ）の具体例
- 4.改善の狙いと手法を分かりやすく体系化
- 5.標準作業と改善手順、作業改善の手順６項目
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2019年7月11日(木)
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×終 了
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| C 【TPS実践】実は足もとにヒントあり | タイムスケジュールB |
トヨタ生産物流方式の基本的な考え方から改善の進め方
【講師】 トヨタL&Fカンパニー
- 1.トヨタ生産物流方式とは？
- 2.現場を見るポイント（9つのムダ）
- 3.現場運営管理手法（安全・品質・４Ｓ・ＱＣサークル等）
- 4.改善が進まない実態
- 5.職場風土つくり
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2019年7月18日(木)
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×終 了
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| E 【TPS実践】トヨタ式改善の考え方 | タイムスケジュールB |
実体験をもとにしたトヨタ式改善の考え方
（改善に取り組んでいる方や改善を定着させようとしている方向け）
【講師】 トヨタL&Fカンパニー
- 1.トヨタ式改善
- 2.9つのムダ
- 3.ムダ排除の基本
- 4.4Ｓ
- 5.改善のサイクル
- 6.改善の心得・考え方
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2019年9月26日(木)
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○予約可
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| F 【安全活動】トヨタの安全活動の進め方 | タイムスケジュールA |
トヨタL&F高浜工場の事例をもとにした、管理者及び安全担当者としての安全な職場のつくり方
【講師】トヨタL&Fカンパニー
- 1.定期セミナー後の見学ツアーの中でカスタマーズセンター内の安全道場をご紹介します。
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2019年9月19日(木)
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○予約可
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| H 【改善実践】改善を根付かせる力 New!! | タイムスケジュールB |
実体験をもとに改善を根付かせるためのムダを見る力、問題を解決する力、改善を定着させるしくみ
- 1.・
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2019年8月22日(木)
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○予約可
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| I 【改善実践】物流改善の進め方と改善職場作り | タイムスケジュールA |
物流改善の進め方のポイントと改善が進む職場のあり方と問題解決手順
【講師】 口脇 安夫 （元トヨタ自動車）
- 1.物流改善の進め方とポイント
- 2.改善体質のある職場作り
- 3.問題解決方法の手順
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2019年9月12日(木)
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○予約可
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| K 【人材育成】現場第一線のリーダーの役割 New!! | タイムスケジュールB |
実体験をもとに現場第一線のリーダーがなすべき部下育成や管理面での業務の進め方
（リーダーの悩みを解消します）
- 1.・
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2019年7月25日(木)
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○予約可
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| L 【人材育成】トヨタ流カイゼン人材育成法 | タイムスケジュールB |
長年のコンサルタント経験に基づいたトヨタ流カイゼン人材育成方法
【講師】トヨタL&Fカンパニー
- 1.求む、カイゼン人材
- 2.悩力を鍛える
- 3.コミュニケーション力を高める
- 4.気づき力をもたらす
- 5.助け合う、支え合う
- 6.成果を出す
- 7.進化させる
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2019年8月29日(木)
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○予約可
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- ・３回目の受講です。回数を重ねるごとに、新しいことがわかってきました。
- ・今回は教育の一環で来たが、無駄な作業が多いことに改めて気付かされた。
- ・トヨタの精神をいたる所で感じました。当社に置き換えてよりよいカイゼンが出来るようにしたい。
