トヨタ生産物流方式セミナー
定期セミナーの一覧と予約状況

４Ｓの究極の目的をふまえた上での「トヨタ式４Ｓのステップ〜現場改善〜定着のしくみづくり〜躾」の実践方法とお客様＆トヨタ社内の具体的改善事例
【講師】　トヨタL&Fカンパニー

1. 1.「トヨタ流4Ｓの進め方」をリニューアル
2.  

初めて聞く方、基本をしっかり理解したい方、管理者の指導ポイント向けとしてTPSの基本的な考え方と作業改善の進め方
【講師】　林　郁雄　　元トヨタ自動車

1. 1.ＴＰＳの基本いろいろ
2. 2.ムダの具体例
3. 3.真因追究（５Ｗ）の具体例
4. 4.改善の狙いと手法を分かりやすく体系化
5. 5.標準作業と改善手順、作業改善の手順６項目
6.  

トヨタ生産物流方式の基本的な考え方から改善の進め方
【講師】　トヨタL&Fカンパニー

1. 1.トヨタ生産物流方式とは？
2. 2.現場を見るポイント（9つのムダ）
3. 3.現場運営管理手法（安全・品質・４Ｓ・ＱＣサークル等）
4. 4.改善が進まない実態
5. 5.職場風土つくり
6.  

実体験を通して、安心・安全な職場をつくる為の考え方を習得
※定期セミナー後の見学ツアーで館内の安全道場をご紹介　
【講師】　トヨタL&Fカンパニー

1. 1.安全衛生とは
2. 2.安全の三原則
3. 3.異常処置の三原則
4. 4.働く人の責任、管理監督者の責任
5. 5.事故の原因
6. 6.ミスを防ぐ方法
7. 7.管理監督者の役割
8.  

実体験をもとにしたトヨタ式改善の考え方
（改善に取り組んでいる方や改善を定着させようとしている方向け）
【講師】　トヨタL&Fカンパニー

1. 1.トヨタ式改善
2. 2.9つのムダ
3. 3.ムダ排除の基本
4. 4.4Ｓ
5. 5.改善のサイクル
6. 6.改善の心得・考え方
7.  

トヨタL&F高浜工場の事例をもとにした、管理者及び安全担当者としての安全な職場のつくり方
【講師】トヨタL&Fカンパニー

1. 1.定期セミナー後の見学ツアーの中でカスタマーズセンター内の安全道場をご紹介します。
2.  

改善の切り口をL&F部品センターの事例をもとに物流現場の入荷〜配送まで、作業の効率化やミス防止等を習得 ［旧タイトル:物流現場の改善の進め方］
【講師】　トヨタL&Fカンパニー

1. 1.部品センター業務
2. 2.作業工程別の改善切り口と改善事例（入荷〜配送）
3. 3.部品センターの再構築
4.  

実体験をもとに改善を根付かせるためのムダを見る力、問題を解決する力、改善を定着させるしくみ

1. 1.・
2.  

物流改善の進め方のポイントと改善が進む職場のあり方と問題解決手順　
【講師】　口脇　安夫　（元トヨタ自動車）

1. 1.物流改善の進め方とポイント
2. 2.改善体質のある職場作り
3. 3.問題解決方法の手順
4.  

実体験をもとに現場第一線のリーダーがなすべき部下育成や管理面での業務の進め方
（リーダーの悩みを解消します）

1. 1.・
2.  

長年のコンサルタント経験に基づいたトヨタ流カイゼン人材育成方法
【講師】トヨタL&Fカンパニー

1. 1.求む、カイゼン人材
2. 2.悩力を鍛える
3. 3.コミュニケーション力を高める
4. 4.気づき力をもたらす
5. 5.助け合う、支え合う
6. 6.成果を出す
7. 7.進化させる
8.