トヨタ生産物流方式セミナー
定期セミナーの一覧と予約状況

お客様の社内の４Ｓの具体的な進め方を、トヨタの改善事例をもとにご説明。
【講師】安藤　俊裕　　国内営業部主査

1. 1.トヨタ生産方式と４Ｓ
2. 2.４Ｓの実践
3. 3.４Ｓを維持する鍵、もう一つのＳ「躾」
4.  

知っていても実践できない4Ｓ活動の具体的進め方とポイントを事例を交えてご説明。
【講師】若林　万二　　サンスタッフ　取締役人材育成事業部長（元豊田自動織機）

1. 1.4Ｓ活動の位置付けと狙い
2. 2.どのような体制が必要か？
3. 3.具体的な手順とつまづくところ
4. 4.活動を継続させるには？
5.  

初めて聞く方、基本をしっかり理解したい方、管理者の指導ポイント向けとしてTPSの基本的な考え方と作業改善の進め方について分かりやすくご説明。
【講師】林　郁雄　　元トヨタ自動車　物流企画部主査

1. 1.ＴＰＳの基本いろいろ
2. 2.ムダの具体例
3. 3.真因追究（５Ｗ）の具体例
4. 4.改善の狙いと手法を分かりやすく体系化
5. 5.標準作業と改善手順、作業改善の手順６項目
6.  

管理者及び安全担当者として、どのように安全な職場をつくっていけばよいのか、トヨタL&F高浜工場の事例を基にご説明。
【講師】梅原　茂　　元カスタマーズセンター長

1. 1.定期セミナー後の見学ツアーの中でカスタマーズセンター内の安全道場をご紹介します。
2.  

第１部：ＴＰＳの基本、考え方、実践方法の再確認。
第２部：他業種における改善の進め方、ポイント、改善例を実例で分かりやすくご説明。
【講師】林　郁雄　　元トヨタ自動車 物流企画部主査

1. 1.基本的な考え方、ムダの中身の認識
2. 2.改善案作成時のヒント、原価低減の追求
3. 3.異業種における改善が進まない、定着しない２０項目
4. 4.改善してきた具体的事例
5. 5.問題点、ムダを見つける改善のヒント、各種改善例
6.  

トヨタ生産物流方式の考え方から改善の進め方まで全般的にご説明。
【講師】安藤　俊裕　　国内営業部主査

1. 1.トヨタ生産物流方式とは？
2. 2.現場を見るポイント（ムダ探し）
3. 3.現場運営管理手法（安全・４Ｓ・ＱＣサークル・在庫管理）
4. 4.改善が進まない実態
5. 5.職場風土つくり
6.  

物流改善の進め方のポイントをご紹介した後、改善が進む職場のあり方と問題解決手順を解説　）
【【講師】口脇　安夫　　トランコム顧問（元トヨタ自動車）

1. 1.物流改善の進め方とポイント
2. 2.改善体質のある職場作り
3. 3.問題解決方法の手順
4.  

物流センターが抱える問題を「現状認識〜要因解析、問題発見の着眼点、改善活動に必要な条件」など様々な視点から事例を交えわかりやすくご説明。
【講師】中野　昭男　　中部品質管理協会　トヨタエンタプライズ講師（元トヨタ自動車）

1. 1.今、物流現場で何が起きているのか?
2. 2.複雑化するSCM構造と問題
3. 3.仕事の基本の再確認
4. 4.物流センター運営の問題点整理
5. 5.問題発見の着眼点と事例
6. 6.改善活動に必要な条件
7.  

物流改善の基本的考え方、急所・目の付け所をご紹介した後、改善の手法となる物流の可視化の手法を解説
【講師】口脇　安夫　　トランコム顧問（元トヨタ自動車）

1. 1.乱流の整流化
2. 2.全体最適化と物流
3. 3.滞留の排除
4. 4.ムダの徹底排除
5.  

物流の仕組み（輸送・保管・荷役・物流システム）や物流業界の概要など物流の基礎知識をご紹介。
【講師】田中　良憲　　日本能率協会コンサルティング　チーフコンサルタント

1. 1.物流とは、ロジスティクスとは
2. 2.物流業界の動向、業界・物流事業の動向
3. 3.輸送配送・保管・荷役、情報システム等の物流業務一般
4. 4.物流業務、人材育成、マネジメント課題と解決方向
5.  

ＴＰＳを実践していくための管理者の心得について、幾多の指導経験を基に分かりやすくご説明。
【講師】林　郁雄　　元トヨタ自動車 物流企画部主査

1. 1.改善していく上で大事なこと、ヒントいろいろ
2. 2.人材育成の仕方
3. 3.現場における物の見方、考え方
4. 4.各社で実施してきた手順
5. 5.改善活動推進の手順
6. 6.改善していく上でのポイント１０
7.  

物流現場・業務における人材を育て、活性化するためのさまざまな手法をご紹介。
【講師】広瀬　卓也　　日本能率協会コンサルティング　シニアコンサルタント

1. 1.マネジメントスキルとは？
2. 2.物流管理者に求められるマネジメントスキル
3. 3.組織と人の活性化：全体像
4. 4.目標方針管理の考え方
5. 5.人材活性化のためのコミュニケーション
6.